Warning: file_put_contents(../counter_html/459d83461c76bfe6a67d620c3209719d.txt): failed to open stream: Disk quota exceeded in /home/user/temaknigi.ru/counter_html.php on line 15
Как рассчитать рабочую силу
как рассчитать рабочую силуэты
Это интересно!!!
неустойка по договору водоснабжениянеустойка за просрочку исполнения обязательств по договоруна каких условиях работают инвесторыакционерные общества костромыгосударственные расходы франциибанк корреспондент при валютных операцияхборьба с монополизацией рынканалоговые доходы бюджетов бюджетной системы российской федерациитехнический овердрафт сбербанкпрофессиональный союз предпринимателейвексель иностранной компаниинесовершенная конкуренция в россиирасчет неустойки постановление 1063участники бюджетного процесса согласно бк рфкурс рубля в банке авальтоварные биржи 2017как определить избыток и недостаток в химиипревышение лимитов на сумму у эмитентапроцент неустойки по осагогорение сероводорода в избытке кислороданастроения инвесторовприборы акустической эмиссииовердрафт бпс сбербанк картанеустойки покупателю проводкилекарства безналичный расчет
как рассчитать рабочую силу

как рассчитать рабочую силумин

Стоимость выпуска продукции можно рассчитать как сумму издержек + затраты на рабочую силу + потребление основного капитала = 100; стоимость 

Добавить свое объявление
Загрузка...
СТРУКТУРА И ДИНАМИКА
РАБОЧЕЙ СИЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Структура занятых завода «Карат» за 1990 - 1994 гг.
Многие производственные и сервисные организации используют приведенную в данном примере классификацию, подразделяя рабочую силу на три категории: производственный персонал (называемый также основными рабочими или производительными рабочими), непроизводственный персонал и административный персонал. К производственному персоналу относятся рабочие, непосредственно занятые в основном производстве компании (вступающие в прямой контакт с продукцией, производимой организацией, или клиентом, которому оказываются услуги). Для авиационной компании производственным персоналом являются рабочие, занятые сборкой, испытанием и обслуживанием самолетов, для организации по техническому обслуживанию автомобилей - слесари-ремонтники, для страховой компании - страховые агенты. К непроизводственному персоналу относятся вспомогательные рабочие (незанятые в основном производстве) и руководители первого звена в основном производстве - прорабы, бригадиры, начальники участков и цехов. К административному персоналу относятся все остальные сотрудники компании - руководители, технические сотрудники, специалисты по продажам. Существенное различие состоит в том, что издержки на производственный и непроизводственный персонал относятся на себестоимость продукции (услуг), в то время как затраты на административный персонал покрываются из валовой прибыли всей компании (до уплаты налогов).
Компании отслеживают следующие соотношения, характеризующие структуру рабочей силы:
1. число производственных работников на одного непроизводственного (рассчитывается как отношение производственных работников к непроизводственным работникам);
2. число производственных работников на одного административного (рассчитывается как отношение производственных работников к административным работникам);
3. доля административных работников в общей численности (рассчитывается как отношение административных работников к общей численности работников).
Естественно, что сами по себе эти соотношения не имеют никакого смысла, поэтому их нужно рассматривать либо в исторической динамике, либо в сравнении с показателями конкурентов (средним по отрасли).
Динамика показателей завода «Карат» 1990 - 1994 гг.
Динамика первого показателя (соотношения производственных и непроизводственных работников) демонстрирует тенденцию к увеличению доли вторых, что в самом общем виде нежелательно для организации. Динамика показателя складывается из сокращения производственных работников и увеличения непроизводственных. Оба эти явления могут быть вызваны рядом событий - внедрением новых технологий, требующих меньших затрат производственного труда и повышенных затрат труда на обслуживание и наладку, увеличением потребностей в вспомогательных операциях, снижением объемов производства. В данном конкретном случае снижение численности производственных рабочих вызвано увольнениями по собственному желанию, а возрастание численности непроизводственных - приобретением легковых автомобилей (шоферы) и увеличением потребности в обслуживании оборудования.

То, что продаёт последний, есть его рабочая сила. Как мы знаем, дневная стоимость рабочей силы рассчитывается сообразно определённой 

Доля административного персонала сокращалась в течение последних трех лет вследствие политики руководства завода не принимать новых сотрудников в административный аппарат, т.е. не заполнять освобождающиеся рабочие места.
2. Возрастная структура рабочей силы.
Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.
Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки.
Возрастная структура завода «Карат» 1990 - 1994 гг.
(в % к численности)
Из таблицы видно, что хотя «Карат» имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, кроме первой (моложе 20 лет), на старшую возрастную группу приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 20 - 30-летних.
Многие организации отслеживают динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсации.
3. Образовательная структура.
Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования.
Образовательная структура персонала завода «Карат» 1990 - 1994 гг. (в % к численности)
Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на заводе медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего образования. В то же время доля работников с высшим образованием остается практически постоянной.

Нужно точно заранее рассчитать, сколько дров нужно, сколько торфу, Так нужно рассчитать, чтобы нужная рабочая сила была в нужное время на 

4. Стаж работы.
Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет больший смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки.
Структура персонала завода «Карат» по продолжительности работы в организации за 1990 - 1994 гг.
(в % к численности)
5. Соотношение полов - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как то: дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.
6. Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д. Поэтому отдел человеческих ресурсов проводит анализ причин текучести и выявляет наиболее серьезные из них.
Анализ причин текучести кадров на заводе «Карат» 1993 г.
7. Показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени - по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации. В 1994 г. общий годовой баланс рабочего времени завода «Карат» составил 798 000 часов, пропущено было 97 240 часов. Соответственно абсентеизм в 1994 г. составил 12%. Коэффициент абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте. Для снижения абсентеизма отдел человеческих ресурсов должен провести детальный анализ причин неявки сотрудников и может подсчитать отдельные коэффициенты абсентеизма по основным причинам - болезням, прогулам и т.д.
8. Коэффициент внутренней мобильности персонала рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднему числу сотрудников организации за период. Коэффициент мобильности рассчитывается за год, три года, пять лет. В 1994 году 5 сотрудников «Kapama» заняли новые должности внутри организации, следовательно, коэффициент мобильности составил 0,6%.
При анализе показателей внутриорганизационной мобильности большое значение имеет историческая динамика и сравнение со средними показателями для отрасли. Помимо коэффициента мобильности, отделы человеческих ресурсов производят разбивку рабочей силы в соответствии с продолжительностью работы в данной должности - определяют, какой процент работает в настоящей должности менее 1 года, от 1 года до 3 лет, от 3 лет до 5, от 5 до 10 лет и т.д. Такой анализ позволяет лучше понять динамику внутриорганизационных перемещений и выявить узкие места, требующие вмешательства руководства.
Текучесть кадров, абсентеизм, внутриорганизационная мобильность завода «Карат» 1990 - 1994 гг. (в % )
Производительность.
Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому руководство уделяет повышенное внимание измерению и контролю динамики производительности. Используемые для анализа показатели производительности труда должны отражать специфику производственной деятельности организации, однако существует несколько наиболее общих показателей, применяемых практически во всех компаниях.
1. ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ НА одного СОТРУДНИКА. Рассчитывается как отношение объема реализации (продаж) компании за период к численности сотрудников. Банки используют вместо объема реализации суммарную величину активов или привлеченных средств, страховые компании - сумму страховых премий. В 1990 г. объем реализации завода «Карат» составил 5 100 000 рублей, на заводе работало 400 человек, следовательно, объем реализации на одного сотрудника составил 12 750 рублей. Показатель реализации на одного сотрудника является наиболее общим показателем производительности компании и имеет смысл исключительно в сравнении с историческими данными компании или со средними показателями по отрасли (см. таблицу Показатели производительности завода «Карат», с. 346).
1. ОБЪЕМ ПРИБЫЛИ до УПЛАТЫ НАЛОГОВ НА одного СОТРУДНИКА. Данный показатель, в отличие от предыдущего, характеризует эффективность деятельности компании - сколько прибыли приносит каждый сотрудник, и рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов (прибыль до уплаты налогов используется

Уровень безработицы рассчитывается как процентное отношение числа  Уровень безработицы = Число безработных / Рабочая сила * 100%.

Нам предстоит выяснить, как устанавливается цена на рабочую силу в Монопсонией можно считать также ситуацию, если в отрасли действует 


Проблематика определения затрат на рабочую силу, цель учета затрат на рабочую силу, показатель затрат на рабочую силу разных стран мира, 

Показатель рассчитывается как частное от деления общей величины издержек на рабочую силу на объем реализации за период. Например, из доли 


Текущий спрос на рабочую силу на рынке труда отражает дополнительную  Рассчитать текущее предложение рабочей силы и спрос на нее в службе 

Рассчитать рабочую силу та оки сечение медного кабеля для подключения трехфазного асинхронного двигателя со


В условиях рыночной экономики рабочая сила функционирует как товар предлагая себя на рынке труда, и как всякий другой товар должна иметь свою 

проблемы формирования спроса на рабочую силу рынок труда в России и на их основании рассчитать количество потребности в рабочей силе по 


Затраты на рабочую силу — общепризнанный для стран с рыночной  Срок окупаемости рассчитывается как частное от деления единовременных 

дает оценка через стоимость затрат предприятия на рабочую силу. затрат, то можно рассчитать показатель, характеризующий объем продукции, 


дает оценка через стоимость затрат предприятия на рабочую силу.  затрат, то можно рассчитать показатель, характеризующий объем продукции, 

уровень участия в рабочей силе = рабочая сила / численность взрослого Уровень структурной безработицы рассчитывается как отношение 


желающая работать, не может применить свою рабочую силу. 8  рассчитывается как отношение численности безработных к общей численности 

Иностранная рабочая сила. Как рассчитать налог на имущество физических лиц исходя из кадастровой стоимости объекта недвижимости 


Коэффициент внутренней мобильности персонала рассчитывается как  Он рассчитывается как общие издержки на рабочую силу, деленные на 

подход к оценке через стоимость затрат предприятия на рабочую силу. соответствующего учета на предприятии можно рассчитать показатель, 


Рассчитать рабочую силу та оки сечение медного кабеля для подключения трехфазного асинхронного двигателя со следующими характеристиками: 6 

Уровень безработицы рассчитывается как отношение количества безработных к количеству лиц, представляющих рабочую силу, и выражается в 


Способность рассчитывать удельные затраты на рабочую силу по странам с использованием надежной статистики затрат на рабочую силу имеет 

расчеты коэффициентов перераспределения затрат на рабочую силу в на рабочую силу дает возможность рассчитать величину необходимой 


рассчитать рабочую силу та оки сечение медного кабеля для подключения трехфазного асинхронного двигателя со следующими характеристиками: 6 

рассчитывается как численность лиц в составе рабочей силы в процентном отношении к трудоспособному населению. Рабочая сила – это.


желающая работать, не может применить свою рабочую силу.  Уровень фрикционной безработицы рассчитывается следующим образом:.

Задача. Используя следующие данные, необходимо рассчитать величину рабочей силы и официальный уровень безработицы.


Рекомендуем

temaknigi.ru Телефон: +7 (374) 898-48-67 Адрес: Иркутская область, Саянск, Улица Мира , дом 72